人手不足対策で「採用」と並んで大切なのが、人材の「成長」です。採用した従業員が、自身の成長を実感し、高いモチベーションで働き続けられる。そんな仕組みをつくることができれば、人手不足に悩まされることも少なくなるでしょう。

自社の業務を、「パソコンでする仕事」と「物理的な仕事」に分けてみたことはありますか？　「パソコンでする仕事」は、「RPA」による自動化が検討できます。今は「RPA」に追い風が吹いている時代。人手不足対策の一手として、検討してみてはいかがでしょうか。

外国人労働者にとって、日本はまだまだ魅力的な就労先の1つです。現に、2024年10月末時点で、過去最多の約230万人が活躍中。彼らを雇用し、定着して戦力になってもらうには、どのようなことに注意すれば良いのでしょうか。

履歴書とエントリーシートを提出してもらい、面接する――採用といえば、このような、いわば「三種の神器」を使うのが当たり前と考えていませんか？ そのフローは、中小企業の人材募集に向いていないかもしれません。

少子化で労働人口が少なくなっており、人手不足に陥るのは仕方ない――。実は、そんなことはありません。少子化でも大卒の女性は増加しています。「うちは男職場だから……」と諦めず、彼女たちが活躍できるようにすることは、人手不足対策の１つの方法です。

昨今、人手不足に悩む企業が増えています。本連載では、労働市場の状況をクリアにしながら、採用難解消のヒントをお伝えしていきます。今回はその第１回として、人材を取り巻く状況が現在どのようになっているのかを、データを交えて解説します。