Ａ：
　私の場合、年間100日は社員と飲みます。公式では課長職以上を６組に分けて月に３回、年で36回。それに「社長と飲み歩く会」というのが年４回。中途入社社員と１回、新卒社員と２回、内定者と３回。あとは政策勉強会で１回、バーベキュー大会で１回、社員旅行で１回、経営計画発表会で１回、忘年会が１回。これに送別会などの非公式を加えると年100日は確実に超える勘定です。
　これだけ頻繁に社員と飲んでいるのに、当社の飲み会はいつも盛り上がります。５年ほど前に実施した社員アンケートでは、95％の社員が社長と酒を飲みたいと書いてくれました。実にうれしかった。結局、アメリカに行くスケジュールを１週間とばし、社員15人を１組にして６日間、毎日飲み会を開きました（笑）。
　普通、社員というのは自分の会社の社長とは一番飲みたくない。なのになぜ当社はこうなのかというと、私が彼らの話に耳を傾けるからだと思います。　
　どんな席でも、社長が話を聞いてあげれば社員は喜ぶし、やる気になってくれるものです。だから酒を飲んだら、社長はできるだけ聞き役にまわった方がいい。社長の話に社員が耳を傾けるようにするためにもそうすべきです。人間というのは天の邪鬼です。飲み会の席だからこそ社長が最初に話をしてしまうと、彼らの気持ちはそっぽを向いてしまいます。
　それと当社の飲み会では、席をくじ引きで決めています。私の隣にすわった社員は「ついてないなー」と口ではいっても、まんざらでもない顔で席についています。このやり方は、社長の近くに座りたがらない社員、斜に構えてしまう社員をつくらないようにする意味でも有効です。
　また、いつ、どこで、誰と飲むかは、常にオープンにする。何月何日はどこどこ営業所と飲み会の予定、といったスケジュールを、グループウェアで必ず全社員に公開するようにしています。そうしないと、社員に多少なりとも妬みを抱かせることになります。

社長が身銭を切るから喜ぶ

　やる気アップのための飲み会ということではもう一つ、頑張っている社員の情報を収集するようにしています。当社には上司と部下の間で「サンクスカード」を送る習慣があるので、後でこれに「飲み会で誰々課長が君のことを褒めていたよ」と書いて本人に教えてあげるわけです。モチベーションはキューンとあがる。
　飲み会では会社のお金は絶対に使いません。それが当たり前という風土をつくってしまい、エスカレートするだけです。どうやるかというと、職責に応じ1人1000円から3000円の会費を徴収します。参加意識がでるし、彼らも安心して飲めますからね。残りは基本的に私が払いますが、私自身が直接レジに行ったのでは「どうせ領収書をもらって経費で落とすのだろう」と社員が思うので、財布を社員に渡して「払ってこい」と。社長が身銭を切るから嬉しいのであって、会社の経費では有り難みも湧かない。
　私自身が飲み会に出席する時間は、だいたい１時間半と決めています。１時間半が過ぎたところで中締めをして、私は席を立つ。だから予めお店にも、コース料理だったら１時間半で出すようにと伝えておきます。
　なぜ中途で席を立つのかといえば、そこにいる別の管理職が主役になる場をつくるためです。その管理職を中心に社員たちが盛り上がってくれれれば、また別の形でモチベーションが生まれますからね。（談）