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毎期、黒字決算を実現するためには、PDCAサイクルを用いた業績管理メカニズムを社内に組み込むことが重要です。そのために、当事務所が、毎月の巡回監査をとおして社長と対話しながら、一緒に業績管理の仕組み作りをご支援します。
事業年度の開始前に行う経営計画の策定から、月次の巡回監査、四半期ごとの業績検討会を通して、貴社の業績管理体制(PDCAサイクルを確実に実践し、目標を達成する仕組み)の定着を支援します。
「中期経営計画」では、まずは、過去3期のすう勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと 弱みを明確にします。その上で、資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。
経営判断を行う上では、その良否を判断する基準となるモノサシ「経営計画」が必要です。継続MASシステムで3〜5年先を見据えた「中期経営計画」を策定し、「中期経営計画」で策定した目標損益に基づいて「単年度予算」を作成できます。そして、目標を達成するための具体的な行動計画をまとめます。
作成した単年度予算をTKC自計化システム(FXクラウドシリーズ)に登録することで、最新実績と比較した計画の達成状況をいつでも確認できます。これにより、全社および部門別の業績を迅速・正確に把握し、問題点を発見できるため、業績改善のための打ち手を早期に検討できます。
作成した単年度予算について、四半期ごとに業績検討会を開催し、毎月の月次決算に基づく実績との差異を検証します。その上で、それを改善するための具体的な業績改善対策を検討します。
「中期経営計画」を作成しない場合でも、「経営者への5つの質問」に答えるだけで「短期経営計画」を単独で作成できます。
次期の目標を達成するための具体的な行動計画をまとめ、「短期経営計画書」を作成します。
当事務所による支援のもと、社長と部門長が議論しながら部門別予算を策定します。継続MASシステムで作成した全社の予算を「部門別予算策定システム」に取り込み、部門ごとの予算を策定できます
※部門別予算策定システムの利用には、FX2またはFX4クラウドの導入が必要です。
月次巡回監査と四半期ごとの「業績検討会」の開催を通じて、予算と実績の対比を行い、目標利益を達成するための行動計画(打ち手)を社長と一緒に検討します。
また、「決算事前検討会」を開催し、社長と対話しながら、期末までの業績予測と決算対策(納税額を含む)をシミュレーションします。
提供:株式会社TKC |
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