ひとくちに創業といっても、いろいろな形態があります。このため、まず、創業の動機をきちんと整理しましょう。
　「脱サラによる創業」や「分社による子会社設立」など、創業にもいろいろな形態があり、「学卒者を含めたいわゆる新規創業」「リストラによる転業」「社内ベンチャーなど」その動機も様々です。ただし、どのような創業においても、「新しいことにチャレンジする」限り、多くのリスクや障害が伴ってきます。
　はじめにきちんと「何のために事業をはじめるのかということ」（経営理念）を押さえておき、自分（自社）の夢を実現するためのストーリーをイメージすることが重要です。

−夢を実現するために−
創業・成長・発展のストーリーを描いてみましょう。

事業はその成長段階において、資金、人材、販売などの様々な経営課題に直面す
るものです。事前にそれらを全て予測することは困難ですが、大まかな成長経緯を
掴んでおき、実現可能な夢かどうか、ストーリーを描いてみることが大切です。

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創業・経営革新とは？
　どのような動機で創業するにしても、「創業計画」に基づいて夢の実現に船出した創業者のゴールは、事業の永続的発展であると言えるでしょう。
　しかし、事業経営においては、時には経営不振に陥ったり、環境変化への対応を迫られることもあるでしょう。
　そのような時には、早期にその原因を見極め「経営改善計画」に基づいて自らの体質改善を行うことにより健全化したり、また、さらなる成長・発展を目指し「経営革新計画」を立てて付加価値の増大を図ることなどが必要になります。
　ＴＫＣ会計人は、こうした企業の創業・経営革新を積極的に支援する体制を整えています。